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2014年對于安徽國登管業(yè)科技有限公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在2014年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層緊緊圍繞“好管道，國登造”這一理念，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，同心同德、真抓實干，切實完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)、銷售指標。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

2014年，公司繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。銷售是龍頭，質(zhì)量是基礎(chǔ)，2014年我公司生產(chǎn)部和銷售部密切配合取得了一定的成績，主要有：

1.車間品種豐富，波紋管，給水管，牽引管，鋼帶管，塑鋼纏繞管，電力管，盤管等！

2.銷售部完成業(yè)績同比增長50%。

3.管材質(zhì)量和服務(wù)得到外界一致好評。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2014年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第二次修訂，并制訂《安徽國登管業(yè)科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、建立百度云盤專供國登管業(yè)員工學(xué)習(xí)，進行員工培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。各項工作都得到了促進。

2014年我們?nèi)〉玫膬?yōu)秀的成績，離不開好的團體，離不開每一個優(yōu)秀的個人，2015年開年之初，公司領(lǐng)導(dǎo)給每一位優(yōu)秀員工發(fā)放了獎金和證書，2015年我相信會有更大的成績。